如果你的產品提升週期需要花上個六個月一年,用戶都已經走光了,就算辛辛苦苦重新設計的樣式文案也挽回不了用戶的心,更可怕的是,或許你的改良方案根本不 work,你又要花更長的時間再準備下一個版本的修正。
UI 設計師很大的工作量會放在前期規劃 Flow 上,這關係到產品的操作邏輯、能不能被實作,不過現階段看到的公司都以「美美的圖」優先,導致 UI 的工作就是美工在幹的事。
切圖命名是一件很重要但很麻煩的事,一個 APP 的開發,可能有數十張甚至百張的切圖,還要依不同解析度去做切圖,所以命名一定要清楚、一致、能擴充,否則之後會很難管理。
在台灣老一輩的企業家裡,產品是個有形的東西,必須有廠房有工人有資本才能生產出來。這也就是為什麼我老東家的大老闆當年很鬱悶的關係,因為台灣的資本市場根本搞不懂什麼是「software」
許多人在建立自己的數位服務或者評估競爭者的服務時,都太容易被上面兩、三層的表現所吸引所羈絆,而忘記問題真正的根源。例如被問到為什麼網站的流量不振,有人可能回答「因為網站設計太醜」
台科大唐玄輝老師及UX 業界專家的5週的訓練下。透過 「用戶體驗調查 、 Persona+Scenarios、顧客旅程圖、商業模式等知識與實作的學習,共同產出了許多以「高中生教育」為主題的創新產品 / 服務的原型設計。
年屆75歲的老爸說最近買了新電風扇後,因為遠視又老花,實在看不清楚按鈕,經常不知道要按哪裡才能打開?按哪裡才能把風速調大調小?這讓他感到很困擾,乾脆拿了支麥克筆做了幾個記號,方便觀看