如果你的產品提升週期需要花上個六個月一年，用戶都已經走光了，就算辛辛苦苦重新設計的樣式文案也挽回不了用戶的心，更可怕的是，或許你的改良方案根本不 work，你又要花更長的時間再準備下一個版本的修正。
作者: Mick Tsai
Mick Tsai
目前在獵豹移動擔任產品總監，負責產品為 Clean Master。之前任職於趨勢科技研發主管。擁有十年以上軟體產業工作經驗。
在台灣老一輩的企業家裡，產品是個有形的東西，必須有廠房有工人有資本才能生產出來。這也就是為什麼我老東家的大老闆當年很鬱悶的關係，因為台灣的資本市場根本搞不懂什麼是「software」