他接手後比對數據發現網路流量、點擊數與來電數三者比例有點怪，往下挖掘發現 B 顧問有用機器人灌水的可能，此時固然保持推論，但不需花心力細究到底有沒有灌水、怎麼灌的，而是回到 A 客戶的終極目標：提升點擊數與來電數以增加業績。最後，透過視覺設計與 UX writing 排列組合的 A/B testing，扎扎實實幫客戶達成目的。
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身為一個產品經理必須要打從心裡熱愛自己的產品，台上的講者們講起自己的產品或執行過的專案，總是充滿熱情，產品經理的初衷是想要把產品做好，因此會衍生出許多獲得答案的渴望與需求。
「今天如果一個部門去年業績做到 10億、今年做到 30億，那明年應該 KPI 應該訂多少 ？」我們都以為會是 70 億、80 億的數字，但道恪告訴我們：「阿里的文化會訂出 150 億的 KPI。」道恪對我們解釋：為了要讓組織保持指數型增長，組織文化應該要能使每個人都跳脫貫性思維、跳脫舒適圈、持續學習新的方法，接著成功應用到戰場上廝殺，否則一個無法進步的企業就只會迎來死亡。
2017 年主題為「轉型．向上 （Transformation）」，意為未來的創新設計將融合跨界專業，因此兩天議程，與台灣使用者經驗設計協會、台灣互動設計協會、智榮基金會龍吟研論、DITL、方略管理顧問、台北市電腦公會等友團聯手邀集 18 位來自台、美、德、中跨領域專家前來分享，總移動里程近四分之三個地球。
想了幾個熟悉的事物來類比「資訊架構」，覺得攝影「對焦～測光」約莫可以比擬。不是構圖，是對焦～測光。因為有了這一段，構圖才能被清楚看見，進而產生意義。否則任憑你構圖再絕妙、timing再準確、麻豆再正點，也是枉然。
最戳中我的一段，是說台灣人都很用力學習，非常認真抄筆記、拍PPT，不過在這種一年一次的大場合，記得把握「交流」。講得很輕，意思很重。
Nor Chen（陳啟彰）在HPX 88講到受邀擔任 UF 2016 工作坊導師，提到「用語」，以往台灣人去，都是講對方的話，然而因為《康熙來了》，大陸人是聽得懂台灣用語的。我聽了覺得，入境隨俗很好，卻也不必凡事巴著人家大腿，適度地展現自己，才讓人印象深刻。「家鄉味才神氣」，是啊，料理界不也這樣，星級主廚也流行在地食材、家鄉手法。
企業獲利率根基於生產力，創新可提升生產力，企業也因此更具市場競爭力。國與國競爭，比的是生產力與創新。資源再多總有耗盡的時候，創新才是經濟成長的長期依靠。創新透過汰舊換新換來更大的餅，也造成社會流動。身為數位原住民的年輕人能為台灣的經濟成長擔綱。分配問題不只不會惡化，甚至還會改善。
機已經成為操控現實世界的遙控器。在手機上，你不只可以讓訊息出來，現在也可以讓貨品過來，讓車過來，或者讓美甲師過來。這也意昧著，遙控器指向的生態體系才是更重要的設計對象，我們怎麼去設計內容、商品和服務的流動，以及人們進行社交互動的機制。
好的設計師一定是卓越的溝通者。她必須既要能深入理解客戶訴求，又要具備經驗閱歷累積起來的個人見解；既要謙和開放，讓客戶不斷「教育」自己，也要自信有思想，循循善誘，去「教育」對方。
透過「阿里雲」大數據技術，可以做到 每天1小時重新計算1次。這樣龐大的數據運用，甚至能夠預測颱風路徑，以及交通路況。「兩週前我們在廣州市完成了全球第一個全球成功案例，就是用互聯網數據管控信號燈，讓這地方的壅塞度成功下降了2%。」
在一個新產品開發或新服務設計的項目裡，商業設計師通常在團隊內執行以下幾種任務：
1. 替團隊跟客戶了解行業趨勢。
2. 透過二手數據分析，在用戶調研之前快速建立需求假設。
3. 由競爭者與新創公司的服務來啓發靈感。
4. 透過異業研究來觸類旁通。
5. 在產品開發過程中，調查市場大小，制定商業策略與創業提案。
具體分析驗證的結果，去評估有沒有達到最初定義的那三個目標，適時放棄或是改變策略，作為下個版本的需求驅動。至於速度，從自己企業內部的資源現況，去定義最適合自己的節奏就行，只是速度越快，越快能確定是不是做白工，這是一種成本意識！
陳：未來，企業需求的人才不只專精於設計，而是可將設計應用在商業或是科技上的多方位人才，設計人才也需具備如商業上的思考邏輯能力，或是科技方面的基礎編程能力等等。
唐：當公司轉向關注用戶體驗的同時，就會發現用戶體驗人才的嚴重不足，很難透過傳統的招聘方式補足，所以併購就成為一個獲取有經驗團隊的主要方式。
凱文凱利近距離接觸了擴增實境公司 Magic Leap，並在《連線》上發佈報導這家公司。在揭開 Magic Leap 神秘面紗的同時，也看到凱文凱利對人造現實的態度。
2016.3.18，來自上海指南設計一行…
本文是摘要 資策會 MIC資深產業分析師…
在望京 SOHO 園區有條有名的 ”掃碼一條街”，各家初創公司會以這條街為宣傳軸心，盡可能的用各種利誘，去吸引路過的上班族白領變成他們的第一批 Early adopter
在台灣老一輩的企業家裡，產品是個有形的東西，必須有廠房有工人有資本才能生產出來。這也就是為什麼我老東家的大老闆當年很鬱悶的關係，因為台灣的資本市場根本搞不懂什麼是「software」
艾瑞將互聯網娛樂使用者的行為特點分為：圈模、潮模、宅模三種形式，以及破殼→結群→展翅→歸巢四個階段的生活狀態，也替我們開啟一種觀看的可能。
有些人說：「這句話的實質就是專案是否有市場需求，用戶是否願意買單。」我認為不完全正確，這個是與互聯網創業的本質內涵有內在的聯繫，並不是有市場需求，用戶願意買單，這個項目就可以做成互聯網創業的模式。
2014年是中國移動應用廣告平台總體規模…