在目前的成功案例之中，我們很容易發現其實這些案例內，也有許多用戶體驗糟糕到不行，但團隊卻是順利的一輪一輪融下去。這些團隊都有共通點，他們的產品有觸及到用戶的需求，不管是不是透過補貼來的（補貼也是一種需求，像是叫車、叫外賣服務一直送紅包補貼用戶，讓用戶因為省錢，寧可多裝一個軟體）。當需求強烈到一個層度，用戶還是會願意跨過斷點去完成任務（例如：自然人憑證報稅、網路銀行），所以如果初創碰的題目是一個非常強烈的需求，用戶體驗在初期可以不是最優先的議題。
作者: 鄭 雅中
鄭 雅中
我是鄭雅中，我是Vic，我是小排。長期關注數位學習、教學設計、教育、媒體、人機交互與服務設計。曾服務於網路社群、電信服務規劃、自由撰稿媒體等產業。也做過許多不同領域的專案設計，包括成人教育、醫療、盲人輔助、線上購物、社群、整體服務規劃等等。希望未來可以透過開設一間專門解決問題的全設計公司，提升人類的生活品質，如果開不了公司就開一家以 UX 為主題的咖啡店吧！到時歡迎大家來找我聊天，並隨時和我聯繫netting@gmail.com。
最後一場演講，是由釋傳觀法師主講 Emptying Ourselves。聽完整場演講後，我只有一個心得：只要注重使用者經驗的，不管在那個職業，都可以成功。一個和尚，從一碗叻沙（新加坡咖哩），講到人和世界的關係，到自我建構，到無我，每一個轉折，都是順著思考，順著需求。UX 相關的聚會，難道一定只能請到大師嗎？不是相關領域的就不能受邀請嗎？主題比較重要還是內容比較重要？
知名電腦科學家 Alan Newell 說過一句話：如果你是為老人家設計，那你幾乎就是替所有人設計了（Design for older adults, and you design for almost everyone else.）。通用設計需注意以下幾個退化的特性：視力、操作能力、聽力、語言表達能力、心智認知、態度及反應；設計上，有七項重要方針：易讀性、簡潔的視覺設計、簡單的概念、一致性、凸顯重點、移除多餘冗長的設計、及提供系統內的協助。
在酒過三巡之後，大頭在上面的簡報就不是重點了，重點是徵人。此時只見下面的與會者和員工喝著酒，交換心得、名片、與機會。筆者其實很建議身處亞洲的設計師可以抽空飛過來參加，除了體驗一下不同的文化外，也可以在很短的時間內接受到大量的新刺激，這些經驗絕對都是對未來的設計有著加分的功用。
自我認知（意識）和使用習慣會有相關，如果是認同自己是美國人，會顯現較多和美國人相同的習慣，反之亦然。而目前可以確知的是，文化的確加深了影響，但我們不知道是從那裡開始的？是社會結構？哲學思想？還是從農業社會就開始了？
開始思考整合AR 和 VR 產品 兩者的可能性。像是在 VR 眼鏡的外側加裝鏡頭和麥克風，在某些時候也可以提供外在的影像和聲音，不管是與現實脫勾的安全性問題，以及和其他物件的互動問題
近年開始安裝至儀表版上的大型 LCD 顯示器，除了顯示時速及車輛狀態以外，還可以顯示導航資訊。駕駛人也不需要再將視線移至中控台的螢幕，讓行車更加安全。
為什麼我說現在的物聯網是一種病呢？我還記得在人機互動設計裡的第一課，老師提到了「使用者故事是最重要的一環」。而在這波傳染病裡，太多的產品讓我看不到故事性，只看到科技。
我一直和自己說，過多的評論只會帶來更多的不適，不過為了智慧而智慧，最終只讓智慧不再智慧，火還是會燒回自己身上。
當消費決定權移轉至女性消費者身上後，品牌 該怎樣去打這一場仗？已經有太多失敗例子，只是在外型女性化，卻沒有更深入的思考女性消費者真正在意的需求為何
你感到滿意因為你獲得了和預期一樣的東西。有時候使用者會有驚喜，點了一份排骨飯，上來的比照片還大份，還豐盛，你會覺得賺到了。相對的，如果發現份量比照片還小，你會覺得被騙了，心有不甘。
積極不代表一定要攻擊別人，才叫做成功。我在社群內看到的是共享共成長，在大會後交流工作坊資訊，不藏私的和別人討論心得，他們或許知道對你好，日後才會有一條活路。
拼錢我們一定拼不過對岸。用錢讓人臣服，只是最低階的技能，如何延續人才，未來也將會是中國企業的一大挑戰。台灣的企業主還有很多事可以做，當然，只是我們選擇要不要做，以及做到什麼程度罷了。
當中國的互聯網公司提供了建全的晉升制度、…
為什麼在中國市場大部份都是抄襲而不是原創，或許在這樣的環境下，我們不需要盲目的追隨，畢竟拼市場、拼開發、拼成本，台灣是贏不了大陸的。