文/Mei-Ling Chen
XSION跨界創新國際論壇在10/13、10/14兩天於TAF台北空總創新基地舉行。此論壇議題圍繞在三大趨勢要素──商業（Business）、技術（Technology）以及使用者體驗（User Experience），期盼帶給國內企業及相關從業人員嶄新的思維啟發。
第一天開場，邀請來自三星電子的胡裕昌總監主講，他是三星電子2011年在美國成立第一批UX團隊的員工，導入UX核心概念於產品設計上，在5年的時間內帶領團隊逐步成長。目前主導三星的影音、家電、物聯網與其他新產品的相關使用者經驗開發。
位於美國聖荷西的三星UX團隊，擁有來自設計、工程、研究、市場行銷等專家，彼此相互評估設計的可行性及發展性。胡裕昌指出，從過去到現在，大家一直在強調如何做出好的產品、好的使用者經驗，但更應該先考慮如何提供創作者好的環境，讓交流過程更流暢，以利這支美國部隊與韓國本部一起合作，融入公司的產品開發流程，並創造出屬於自己的價值。
這一路過程中充滿了許多挑戰，包含：
- 小團隊在大公司結構下，如何與合作對象進行有效的溝通、發揮影響力？
- 身為一個菜鳥工程師和設計師，我們如何去影響創作者經驗？
擁有成功大學建築系的背景，胡總監以自身的建築模型經驗，應用到UX設計流程當中，快速的將無形想法轉換成有形的實體分享。
快速原型
1. 讓設計理念成為容易理解的形式
評估想法可行性最好的方法就是把它實作出來，不論最簡單的紙筆、繪圖軟體如Photoshop甚至是3D印表機，只要是設計師能夠方便使用的媒材，都是好的工具。
2. 驗證可行性
我們在產生想法之後，無法得知這個設計到底在技術上能不能做到，此時快速原型就是驗證可行性的一個好方法。
3. 評估系統的複雜度
有些系統表面上看來容易，其實背後隱含著複雜的架構。例如系統的靈敏度和準確度，其實是建構在一次次的修正而達成，無法一次到位。
4. 節省時間和成本
不需要付出大量的時間和金錢，一次完整的把設計實作出來。掌握設計當中的關鍵要素，快速做出原型後讓使用者能真正互動、回饋，真正體驗到才是最重要的。
5. 成為最終產品的基礎
如果能有妥善的規劃，快速原型可以成為未來最終產品的基礎。
快速原型對於產品開發過程具有多種益處：對於工程師來說，他們可在產品開發早期得知，未來開發過程當中，可能會遇到哪些技術性問題。公司可在早期招募一些潛在的使用者，實際與產品有所互動，並給予回饋。除此之外，也有助於UX團隊於公司的內部溝通產生影響，增加說服能力，建立彼此對於產品的共識。
2016年迄今，三星的6位UX團隊成員，完成了超過10個專案，包括智慧電視平台等。胡總監以身為管理者的角度來思考這件事情，讓員工有最大產出的方法並不是超時加班工作，而是在一定的時間之內，發揮他們最大的潛能，找到最有效率的合作方式。
如何有效率的建構原型
1. 平台化
平台化在跨平台的設計和開發上非常重要，透過統一、有彈性的系統架構，來達成裝置間彼此的溝通。
2. 模組化
使用可重複利用的元件，在開發的過程當中，容易更動和客製化。透過模組化，讓非技術性的成員也能對系統架構能有個大致概念，彼此容易給予適當的支援。
3. 開源架構
我們可以藉由開源架構吸引到更多的人才、廣大的開源社群支援，基於其他開發者的基礎上，建構所需要的功能開發。
以管理者的角度來看，有效率的建構模型讓員工能夠有更好的工作心境、避免閒置人員消耗不必要的時間。因此在資源掌控方面，我們可以最佳化員工的工作時間，並幫助團隊成員的組成。在目標設定上，團隊在過程中從A點走到B點，多變的決策更動容易讓自己走很多冤枉路，而快速原型幫助團隊在最短的時間內進行溝通和協調，以達到平滑作業曲線的目的。除此之外，胡總監也提到了，每項設計都有它存在的價值，不論他在現階段的技術發展下是否可行，我們都可以先將它保存起來，等待未來發展機會的可能性。
總結
由胡總監帶領的UX團隊以快速原型為中心的創作者平台，已經成為了三星內部溝通典範。從最先前的智慧電視，一路走到其他的影音、物聯網產品，快速原型皆扮演了開發過程中的重要角色。未來三星UX團隊將會著力在開發友善的創作者平台，並透過科技來提升跨平台的使用者經驗、虛擬與實體經驗的整合。
他最後也鼓勵UX的從業人員，除了創造使用者為中心的體驗之外，也要想想以自身為中心的創作平台，要如何發揮自身的價值，利用自己的方法，給予自己良好的創作經驗。
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