文/一心
近年，創新創業、社會企業思維盛行，利益與公益之間的取捨與平衡開始浮上檯面。影響層面從學校的教學課程安排到就業生態，甚至連旅行都變得不一樣。在英國，目前最紅的建築團隊無疑就是 Assemble，他們強調團隊合作，與居民、志工協力，運用最少的預算完成城市空間改造。
從改造廢棄加油站開始
2010年，一群劍橋大學剛畢業的年輕人，看到雜誌報導倫敦竟有4,000座廢棄加油站，一方面訝異自己每天生活在倫敦，卻對於廢棄加油站的存在問題沒有察覺；另一方面他們想到：
「若將廢棄加油站改造，不就是引起人們開始討論廢棄空間再利用的最好方法。」因此，他們募集了五千英鎊，並說服一座廢棄加油站主人願意出借加油站。
他們邀集了同好與義工，用三個星期的時間，將一座廢棄加油站改造為電影院。這座 「快閃（pop-up）」電影院名為 The Cineroleum，為了節省費用，他們使用便宜與募集而來的材料，同時召集百位志工一起動手打造。這座電影院雖然壽命僅短短一個月，但它位處倫敦交通繁忙的道路旁，其最奇妙處就在於播完電影後，當布幕拉起，觀眾才驚覺布幕後方竟是一條車水馬龍的道路。這群年輕人運用有趣的改造，向市民展示廢棄角落空間的再生也可以如此簡單，只需一起動手，並加上一點想像力，城市就可更豐富有趣。
成立Assemble，從「做（make）」中慢慢探尋都市再生
The Cineroleum之後，這群年輕人組成了工作室 Assemble。成員一共18人，年紀約在25歲左右，大部分是建築系畢業，其他包括歷史系、哲學系與英文系等等。Assemble 的重要轉捩點是從2012年開始，當時他們剛完成幾處廢棄空間改造的案子，倫敦奧運遺產開發公司（London Legacy Development Corporation）遂委託他們，經營一處位於東倫敦區域的廢棄工業廠房。
Assemble 將空間命名為 Sugarhouse，整修後做為公共使用性質較強的共同使用空間，包括咖啡店、披薩店與展覽空間，並邀請木匠與石匠師傅進駐工作坊，成功的將廢棄廠房翻轉為39位藝術家與設計師的工作空間，其中也包括Assemble自己的辦公空間。2014年，他們進一步在原址旁興建新的出租型共同工作室 Yardhouse，提供16個工作空間，擴大引入創意設計族群的能量。
Yardhouse 在建造過程中，延續 Assemble 一向堅持的MAKER自造精神，使用隨手可得且便宜的材料、一切自己動手打造，使建築成本極低，一平方公尺造價成本僅291歐元。極低的建造費用直接反映在後續進駐者的租金上，壓低租金後將對入駐者更為友善。
Assemble 表示，Sugarhouse與 Yardhouse所想要實驗的是廢棄工業區的活化路徑，不同以往打掉重練的開發方式，而是重新利用既有廠房建築，以極低的費用，如細胞一般的增加所需空間，賦予舊廠房新生命，為廢墟地區帶入新活力，他們希望這樣的模式能成為周邊廢棄工業區重新發展的契機。
Assemble成立五年，以社區建築項目贏得藝術大獎
工作室成立五年後，Assemble於2015年獲得英國藝術大獎「透納獎（Turner Prize）」。此次獲獎打破透納獎許多記錄，包括年紀最輕、人數最多、而且成員當中沒有一個人是藝術家等。此外，他們以街區改造計劃「Granby Four Streets」得獎，更是激起藝術界廣泛討論。
要了解為何會得獎，就必須先了解Granby Four Streets的發展歷程。位於利物浦的Granby Four Streets興建於1900年代左右，在1981年代因為房屋老舊，政府強迫百戶居民搬離，二三十年過去，因為房子無人居住而越來越衰敗。政府一次次朝向全區開發的房產開發思維完全行不通。因此仍居住在當地的住戶，開始思考如何讓社區再活起來。居民先在1993年成立社區居民協會（Granby Residents Association），經過了20年，就在政府也想要放棄的時候，居民為了改善社區持續衰敗的情況，再次於2011年成立街區信託基金會（Granby Four Streets Community Land Trust）。
信託基金會成立後，便展開「自己的社區自己救」行動，居民會自主為社區街道美化、種植植栽、油漆與佈置，同時一個月舉辦一次社區市集。基金會也積極向議會與政府爭取經費，接觸可接受社區發展願景的投資商，並於此時開始與Assemble合作。
Assemble 與街區信託基金會的合作的確展現了社區再生的另一種可能性。完全不同與以往政府主導的整體開發模式，只是依賴財團投資、訴求房產增值卻忽視原本社區居民的需求。除了前述的社區美化活動外，信託基金會向議會爭取到十棟房屋來運用，並以募資與貸款方式，籌到100萬歐元的資金。Assemble 團隊發揮善用在地材料與自己施工的優勢，協助居民在金額不高的情況下進行房屋修繕，將房子的改造不僅只是一個殼，而是美麗且可負擔得起的房子。我們在 Granby Four Streets 的再生行動，看到的不是房產增值的慾望，而是對於社區活化的重視，是對人與生活的尊重。
他們之中沒有一人是建築師，沒有完成一棟完整的建物，對他們而言「做」比「蓋」重要
很難定義 Assemble 是間什麼樣的公司，他們之中沒有一個人具備完整的建築師資歷，也沒有完成任何一棟完整的建物。但從他們的操作中可看出他們的核心理念：「動手做、融入社區、從地方出發」。
雖然 Granby Four Streets 未來發展仍是未定數，但從 Assemble的獲獎我們可以觀察到幾件事情：
第一，社會急迫需要不同於傳統更新開發的創新實踐。以往財團為主的都市更新，易導致對原本在地社會紋理的忽視，未將基本居住權益與社區生活需求納入考量。
第二，「協力」的重要性。Assemble 在獲得提名後不斷的強調社區在地組織的重要性，以及沒有社區組織他們將無法獲獎；同時他們也認為這種模式不代表政府可以完全退出社區營造，應該是多方一起協力合作，所以展開社區、居民、專業者、政府、第三方組織、開發商等多方角色的協力，將是未來都市再生重要的基礎。
第三，我們看到空間設計專業角色的轉變（包括都市規劃、建築設計、景觀設計等）。空間設計專業，不再是關在辦公室，在圖板上鑽研設計美醜的工作，它成為解決社會問題的一道工具，是一個「代理人」的角色；為了解決問題，專業者必須長時間於社區中，了解居民聲音與議題關鍵，再運用設計能力，嘗試為問題找出可能的出入或推進步驟。
Assemble 成員之一Paloma在接受香港明報採訪時即說：
在Granby，我們和居民是合作伙伴（collaborators)，大家平等參與，我們在街坊身上學到很多東西，而不是准許他們參與或為他們賦權（empowerment）。Granby的關鍵是由居民主導，由他們發起實踐一個有意義、可持續的參與模式。我們以藝術技能跟大家溝通，當地有些事情本來就有價值，卻一直受人忽視，我們就以專業令這些價值被人看見。
Assemble 這樣的理念，與40年前提出建築模式語彙的知名教授亞歷山大 （ChristopherAlexander）不謀而合。亞歷山大在他的《奧勒岡實驗》（The OregonExperiment），提出完美的設計是由空間使用者，將心中的藍圖告知設計師，設計師聽了之後，再藉由技能將藍圖繪製出來，其中必須經過多次來回溝通，最終才會完成一個真正符合使用者需求的空間。
Assemble秉持著這樣的理念，運用透納獎為得獎者舉辦展覽的經費，在Granby社區中成立具有社會企業精神的社區工作坊（GRANBY WORKSHOP）。此工作坊成為訓練社區居民工藝技能的場所，並提供工作機會，所獲得的營收也將挹注於社區重建上。
在 Assemble這群年輕人身上所看到的不是炫技的建築作品，也不是短暫鼓動人心的未來願景勾勒，而是將專業技術作為都市再生發展的後盾，漸漸摸索一條社區建築的方向。
▲這個影片記錄 Granby 社區狀況與社區居民如何參與社區工作坊的工作，以及社區工作坊所創作出的美麗作品。
本文授權來源：眼底城事
作者：一心
從法學院轉到念設計，從大學時代的翹課王到開始念博士，從認真工作的上班族轉為天真無邪學生族。時間開始有彈性，想在敲敲鍵盤中，敲敲腦袋也敲敲不同扇門。
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