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掌櫃是後起之秀，選擇直接和成熟的電商合作來打開市場是明智的，雖然也有可能是兩面刃（萬一招致差評也會散的特別快）；會找上讀冊我相信是商業考量的結果，提案的人非常聰明想給你一個讚，但是UI設計大概沒甚麼經驗，或是說缺乏UX思考，請優化。

超商內的「掌櫃」，有效的將取件的成本，從店員的「變動成本」，轉移到掌櫃置物櫃的「固定成本」，在服務量上升時，並不會增加變動成本，讓超商賺進人潮，讓掌櫃多攻佔一個服務接觸點，有效的在異業合作的模式上，達成了互利，也增加了取件消費者的體驗。

本文提到國內的物流服務，「黑貓宅急便」的知名度絕對進入前五名，這個有濃濃東洋味的物流服務，其實的確是從日本的大和運輸株式會社開始，並由統一集團引進，進入了臺灣的物流市場。

Muber是一個點對點的包裹遞送平臺，讓人們可以與來自世界其他地區的旅行者進行合作，通過旅行者幫忙帶貨並回報以小獎勵。