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MVP （Minimum Viable Product）是為了驗證而存在，不同類型產品和不同想驗證的假設，分別適合不同的 MVP，筆者這邊收集和整理了一些常用常見的MVP型態和用法。

具體分析驗證的結果，去評估有沒有達到最初定義的那三個目標，適時放棄或是改變策略，作為下個版本的需求驅動。至於速度，從自己企業內部的資源現況，去定義最適合自己的節奏就行，只是速度越快，越快能確定是不是做白工，這是一種成本意識！