在改版專案進行前後，也需檢視既有數據資料、並視需要安排各種使用者研究。而在進行大改版之前，如果時間充裕狀況下，有時我會建議幾個重要頁面或使用流程先做幾輪小優化、將數據調至滿意後，再以此為基礎進行大改版。
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就我這些年碰專案的經驗，我看過 9 成 9 緊急的專案大多是有討論的空間，務必要先跟老闆溝通他的目標，而不要盲目的啟動專案，以免到頭來老闆要的東西交不出來，把專案成員搞得疲憊不堪，你自己的 credit 也掉光光，還被說是個不稱職的 PM，豈不冤枉。
這一次痞客邦 UX 成員們滿懷期待，特地選好黃道吉日要來開箱一款來頭不小的桌遊「UX in the JUNGLE」，是由大名鼎鼎的趨勢科技（Trend Micro） 所成立的趨勢教育基金會所發行的桌上遊戲。
相不相信設計思考，相不相信 Fail early, success sooner（越早失敗、越快成功）非常重要，但在現實企業裡卻不見得有時間給你嘗試失敗。所以在一開始的摸索期，專案產出的點子可能在前期驗證的時候就失敗，大家的信心也會漸漸下降而致放棄。要克服這一點，最重要的是記牢一件事情：用最少的成本、最快的速度去失敗，儘管失敗了也千萬別放棄。
了解市場長期以來的發展狀況、市場生態以及經營情形，得到許多承載在地文化脈絡的豐富知識與良好的接觸機會點。每個店家都有不同的需求與定位，老闆習慣的方式以及工具都需要一一確認，改造完成後也有些微調整，還有些需要時間測試是否適合，像是收納塑膠袋的容器，並且找擅於擺設的專家跟阿嬤聊聊擺設，改造是一條長河而不是一個 stop 點。