Browsing: 營運

設計各領域重疊性非常高，沒有絕對楚河漢界劃分黑白，要做的事就那些，看是由誰去做而已。不要管職缺上開的條件寫什麼，稍微有點興趣就投履歷。對方的「熟悉」和你的「熟悉」是同個標準嗎？對方的「擅長」和你的「擅長」標準一樣？等到紙本過關通知面試，再來想要不要去，甚至被錄取了再來煩惱都不遲。

有決策就會產生結果。絕大多數的職場生態習慣用短時間內的產出論斷一個決策的對與錯，雖然合理但卻不甚公平，因此我們必須學習不斷的拿捏風險與利益之間的最佳平衡點，這需要時間的磨練，但如果你非常清楚為什麼你要做這件事，你要拿的產品價值是什麼，那麼你就相對不容易因為短暫的利損或是負面的批評而左右搖擺你的信念，甚至棄守戰場。