「MIX 對我來說就像知識的電影預告片，給你重點資訊，但是開啟後面的劇情是自己要去行動。」葉倢昕說。大會蒐集部分與會者的心得，讓我們從他們的觀點再一次體驗 MIX2018 吧！
月份: 2018 年 8 月
唯有參與，掌握更多資訊，你才有可能扭轉局勢，拒絕參與，你就只能被他人要求做事。
原則上勇於接受挑戰或各種要求是個很不錯的態度，但當 PM 必須要有勇於說 NO 的勇氣，對不合理的時程，不合理的需求，讓人不舒服的溝通方式，你必須要有不一樣的態度，不能只懂得說 YES。
文/ 趙翊君 8 月 26-28 日即將…
在改版專案進行前後，也需檢視既有數據資料、並視需要安排各種使用者研究。而在進行大改版之前，如果時間充裕狀況下，有時我會建議幾個重要頁面或使用流程先做幾輪小優化、將數據調至滿意後，再以此為基礎進行大改版。
但對於新手 PM 而言，使用者是個相對模糊的詞，而且在思維 mindset 上要有非常大的轉變。因此我在訓練新手產品經理時，會建議他們從最簡單的 IA 架構著手：去拆解市面上知名的網站 APP，從中學習架構邏輯、UX 與流程設計，以及功能比較等。
在台灣管理專案，通常人來了就開始埋頭下去進行、或者花一大堆時間製作文件往來，（例如花很多時間撰寫完美的會議紀錄）。前者往往沒有預先釐清所有人的權責、思考最有效率的溝通運作方法，可能導致專案運作混亂。後者花費太多時間在文件製作上，浪費人力成本。
就我這些年碰專案的經驗，我看過 9 成 9 緊急的專案大多是有討論的空間，務必要先跟老闆溝通他的目標，而不要盲目的啟動專案，以免到頭來老闆要的東西交不出來，把專案成員搞得疲憊不堪，你自己的 credit 也掉光光，還被說是個不稱職的 PM，豈不冤枉。